新型（xíng）貨架管理探究設計研討-吳江貨架

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　倉儲管理是糧食倉儲（chǔ）企業的基礎工作，對中（zhōng）儲糧來（lái）說，是實現兩個確保（bǎo）的關鍵性工作。若要提升倉儲管理水平，實施精細化管理（lǐ）是一條有效途徑，中儲糧總公司要求（qiú）建成流程細、操作精，指（zhǐ）標（biāo）細、控製精的倉（cāng）儲精細化管理模式。倉儲精細化管理就是將倉（cāng）儲管（guǎn）理的所（suǒ）有事項的目標、過（guò）程、結（jié）果等（děng）精細到每一個（gè）環節，每一個崗位，由崗位人員按照精確、細致的要（yào）求，既協調配合又相互製約地做（zuò）好每（měi）個環節的（de）工作，從而使倉（cāng）儲管理的整體效能得到較大限度的發揮。因此，倉儲精細化（huà）管理對於提升倉（cāng）儲管理水平（píng），實施科學（xué）管理，實現兩個確（què）保和國有資產保值增值，都具有重要的現實意義。當前，全國（guó）許多糧食倉儲（chǔ）企業正在開展倉（cāng）儲精細化管理，如何紮實有效推進精細化管理，已成為擺在我們麵前的重（chóng）要事情（qíng）。因此（cǐ），開展對倉儲精細化（huà）管（guǎn）理的探討，找到一條（tiáo）有效（xiào）的方法與途徑，無疑將對（duì）倉儲管理水平的提升起到事半功倍的效果。

　　1確立倉（cāng）儲精細化（huà）管理原則（zé）倉（cāng）儲精（jīng）細化管（guǎn）理是（shì）以規範化管理為基礎的，要進行精細化管理必須確立相應的原則，必須落（luò）實科（kē）學發展觀和現代企業（yè）管理理（lǐ）念，規範精細化管理方向。既要管深管細，又不要事無巨細。為此，要搞好倉儲精細化（huà）管理，必須遵循以（yǐ）下原則：1. 1依法管理原則隻有認真貫徹（chè）執行　糧（liáng）食流通管理條例　和　中央（yāng）儲備糧管理條（tiáo）例　等（děng）法規，才能統籌（chóu）考（kǎo）慮倉儲精細化管理的整體工（gōng）作，才能從政治的高度做好國有糧食企業的倉（cāng）儲（chǔ）工作。

　　1. 2簡便可行原則倉（cāng）儲精細化管理是全員（yuán）性管理工作，工作（zuò）範圍涉及（jí）到從上到下，從內到外，從組織到個人。包括倉儲、質檢、輪換（huàn）等業務工作，對於中儲糧（liáng）既涉（shè）及直屬庫，也涉及代儲庫，因（yīn）此要考慮其簡便可行性。

　　1. 3科學管理原則實施倉儲精細化管理，不能簡單地將製度細化、工（gōng）作環節細化，而要進行充分（fèn）的調查研究，進（jìn）行科學論證，按（àn）照（zhào）可行性、有效性的要求，應用科學的方法和已有的倉儲工作成果，對倉儲（chǔ）管理工作進行科學（xué）的分工、細（xì）化。尤其要應用倉儲信息化係統進（jìn）行（háng）動態管理。

　　1. 4效能較（jiào）大原則實施倉儲精（jīng）細化管理的目的之一就是追（zhuī）求效能較大化。因此，在設計精細化管（guǎn）理標準和工作要求時，要盡量考慮以較少（shǎo）的人（rén）力、物（wù）力、財力投入，獲得盡可能大的收益。

　　2明確倉儲精細化管理（lǐ）目標倉儲管理精細化隻是手段，而目的（de）是做好倉儲管理工作，推（tuī）進糧食倉儲事業的（de）發（fā）展。為（wéi）此，倉儲精細化管理的目標可以分解為以下幾個方（fāng）麵：2. 1提升管理水平倉儲精細化管理就是要按照　糧油儲藏技術規範　、　中央儲備糧倉儲管理辦法　等規章製度的要求，以質量管理為核心，在出入庫流程（chéng）、儲糧安全、科技儲（chǔ）糧等環節加強管理，實現過程控製、環環約（yuē）束、操作精細、低成（chéng）本高效益，使倉（cāng）儲科技創新能力和管（guǎn）理水（shuǐ）平達到（dào）國際倉儲行業（yè）先進水平。

　　2. 2鞏固兩個（gè）確保對於中儲（chǔ）糧來說（shuō），倉儲精細化管理較終還是要落（luò）實（shí）到兩個確保上來（lái）。精細化（huà）管理（lǐ）就是要通過管理水平的提高，規範管理程序，提高倉（cāng）儲管理的有效性，使糧油宜存率，質量（liàng）合格率達（dá）到一個較（jiào）高的水平，使綠色儲糧等科技儲糧水平（píng）大幅提升，確保不出現重大儲糧安全事故，有效實現兩個確保。

　　2. 3提高儲糧效益通過對倉儲各環節實行定額管理（lǐ）、單倉核算，降低管理成本。通過推動科技普及和科（kē）技進步，控製儲糧水分損失，降低機械運輸環（huán）節損耗，減少糧食的破損率，延緩糧食品質陳化，延長儲存周期，節約輪換費用，從而節本增效，提高（gāo）儲糧效益。

　　3把（bǎ）握倉儲精細化管理重點（diǎn）倉儲精細化管理的（de）核心是流程（chéng）再造和流程控（kòng）製（zhì），其重點內涵應包括以下幾個方麵：3. 1目標分解認真（zhēn）落實倉儲精細化管理目標，倉儲企業上級部門（mén）應將管理目標細化成管理指標，分（fèn）解到倉儲企業。主要指（zhǐ）標可分為：糧油數量、糧油（yóu）質量、倉（cāng）儲規範管（guǎn）理、安全生產、科技儲糧等指標，並盡可能（néng）地量（liàng）化（huà）或形成剛性詞，如江西分公司將倉儲規範管理指標，界定為執行六條鐵紀。

　　3. 2優化流程即製定科學的標準和規程。通（tōng）過調研，充（chōng）分應用企業已有的成熟的倉儲管理文本（běn），同時根據需（xū）要增添新的文本，從而形成較為完（wán）善的倉（cāng）儲精細化管理文本，並切實推行。流程優化工作，可分級負責，倉儲企（qǐ）業上級（jí）部門負責優化（huà）涉及全局性、關鍵性流程A類（供全係使用）、B類（倉儲企（qǐ）業（yè）上級部門本部、直屬企業使用）、C類（倉儲（chǔ）企業上級部門本部使用）三類文本。包括諸如　入庫質量驗收流程　、　庫存質量定（dìng）期檢測流程　以及倉儲企業考核辦法等文本。如中儲糧係統的直屬庫可依據分公司（sī）文本，結合本庫實際，對需要細化（huà）的文本做進一步細化，對需要增（zēng）添的文本（běn）做進一步增（zēng）添，製（zhì）定出符合本庫實（shí）際的精細化文本。代儲（chǔ）庫按照分公司、直屬庫的（de）文本，根據需（xū）要（yào）優化（huà）代儲文本。分公司、直屬庫、代儲庫可將文本匯編成　倉儲崗位工作手冊　。

　　3. 3質（zhì）量（liàng）控（kòng）製包括倉儲精細化管理（lǐ）工作的質量控製和儲糧質量的控製。這是倉儲精細化管理的重點和難點，要使精細化管理貫穿質量控製的全過程。

　　3. 4能級考核為實現（xiàn）對流程的（de）控製，倉儲企業上（shàng）級部門可（kě）根（gēn）據倉（cāng）儲管理（lǐ）目標，製定對倉儲企業的能級考核。如中儲糧分公司可製定　直屬庫能級考核辦法（fǎ）　、　代儲庫能級考核辦法　，對直屬庫、代儲庫（kù）實行能級考核。

　　直（zhí）屬庫和代儲庫根據考核指標進行分解，落實到科室和個人，並可按（àn）每月（yuè）、每季、半年、一年等不同時間段進行考評，檢查倉儲工作目標和管理流程落實情況，年終評定直（zhí）屬（shǔ）庫和代（dài）儲庫的倉儲工作能級，落實獎懲，促進（jìn）倉儲精細化目（mù）標的實（shí）現。江西分公司實施的倉儲管理能級考核，收效良好。

　　4倉儲精細（xì）化管理的有（yǒu）效途徑倉儲精細化管理尋求（qiú）有效的實現途徑，它是一個係統工程，必須加強領導，精心組織。要把它作為一把手工程，形成齊抓共（gòng）管格局，確保各項工（gōng）作落到實處。在進度服從質量的前提（tí）下，可分步驟實施：4. 1宣傳培訓與製定方案階段要組織領導人員和相關人員進行培訓，並動員全體員工，宣傳學習精細化指標、意義（yì）和實現途（tú）徑，使企業上下形成共識。同時製定（dìng）具體的精細化管理實施方案（àn）。

　　4. 2目標分解、優化流程與推行能級考核階段全麵執行精細化文（wén）本，開展月度能級（jí）考核、崗位考核，實現對流程的控製。

　　4. 3評審與推進階段（duàn）通過評審，塑造典（diǎn）型。可舉行（háng）精細化管（guǎn）理推廣工（gōng）作（zuò）現（xiàn）場會，充分（fèn）發揮典型示範（fàn）作用（yòng），全麵推進精細化管理。

　　4. 4考核總結與提高階段（duàn）應充分利用春（chūn）糧普（pǔ）查、秋糧普查、年終考評和倉儲信息管理係統數（shù）據，對（duì）倉儲企業的精細化管理進行能（néng）級評定和管理（lǐ）評審，使精細化管（guǎn）理成為持久性、不斷（duàn）提升的（de）工作，從而建立起倉儲精細化管理的長效機製。

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