吳（wú）江安德貨架是怎樣做到貨（huò）架的優化管理（lǐ）的？

　
      吳江安（ān）德（dé）貨架是吳江目前（qián）較大的貨架（jià）廠之一，在貨架（jià）廠運（yùn）營以及貨架營銷方麵有自己獨特的方法和解決方案:今天來看看：什麽是貨架（jià）優化管理貨架
      貨（huò）架廠的優化管理（lǐ）是依據消費者（zhě）的購置（zhì）決策、商品種類及商品品牌的市場占（zhàn）有率和市場趨向，分離商品的銷（xiāo）售比例，用科學的剖析辦（bàn）法肯定在貨架上的陳列位置（zhì）和陳列麵，從而優化空間分配，使有限的貨架（jià）空間（jiān）發明出較好的銷售效益（yì）。樹立完好運營評價（jià）體係，以消費者的需求及消費行為和習氣為原則，對商品停止定位和陳列空間的分配（pèi），在有限的空間和庫存投資前提下取得較大限度的經濟效益。
      吳江安德貨架優化管理的作用由（yóu）於場地租金的不（bú）時增加，使超市的運營本錢不時上升，貨架空間變得愈加（jiā）昂貴而且短缺（quē）；另一方麵，據有關數據標明，有76%的（de）商品是經“激動式（shì）”購物（wù）方式售出的，而80%的商品是經過（guò）貨（huò）架售出的。因而，貨架對超市尤為重要，我們必（bì）需對貨架作出合理的布置。
      但是傳統的貨架擺放方式普通要麽憑（píng）空估量（liàng），要麽隨機擺放，要麽按與供給商的關係親疏來陳列，或者簡單地按商品的大、中、小分（fèn）類、顏色或外觀停止陳（chén）列。結果，招致貨架分配不當及缺貨損失，庫存增加，資金占用，貨架空間被糜費；並（bìng）且，由於商品混（hún）亂（luàn）不整（zhěng），形象變差，致使消費者購物的（de）願望和效率降低。